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      一點福利,比畫個“大餅”來得實在

      來源: 工人日報  作者:劉旭
      2021-04-06 14:59:33 
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        企業發放的住房(租房)補助8個月無人問津,不是沒人需要,而是達不到申領條件——在崗員工31人,無一人滿足條件,每人每月3000元的補助至今躺在賬面上。這樣的事發生在我最近采訪的遼寧沈陽一家科技服務企業。

        現實中,像這樣用看得見卻抓不著的福利待遇給員工“畫大餅”的企業并不少,有的是為申領福利設置可望不可即的標準,有的是竭力收窄福利受益面,比如本該給全員實報實銷的交通費,被冠以“考核”前提后僅給前10名報銷,有的則是為不發福利找各種借口。

        福利待遇是企業為激勵員工,采用非現金形式發放的一種“報酬”。根據我國勞動法的規定,勞動者享有享受社會保險和福利的權利;用人單位應當創造條件,改善集體福利,提高勞動者的福利待遇。現實中,企業福利待遇的落實情況可謂參差不齊,且給多給少、以什么形式給,往往由企業說了算。

        都說90后、00后愛跳槽,甚至有網絡大V痛批“現在的年輕人沒有以企為家、與企業共進退的情懷,哪行哪家給得多就蜂擁去哪里”。這可能是實情,但值得探究的是,年輕人為什么會缺少這種情懷?在要求年輕人有這種情懷時,企業應該做些什么?

        我采訪過不少年輕員工,他們當中愿意“以企為家”的重要原因之一,往往是一些福利——“年年三八節都發點洗發水、毛巾,疫情期間經濟困難還給了電影票”“去年50元蛋糕券沒發,今年都補上了”……小小福利,讓員工幸福了不少。

        事實上,深諳福利待遇“神奇力量”的企業不少。一些企業設計周年服務計劃,評選長期服務獎,發放紀念品及獎金;一些企業逢年過節給員工父母發放紅包、購買商業保險;一些企業對遭遇意外的員工提供援助金;還有一些企業為員工提供旅游、體檢、心理和法律咨詢及學歷教育等服務……

        員工是企業生存發展的重要“生產力”之一,其對企業的歸屬感、向心力和忠誠度并不是可有可無的東西。從企業管理上說,福利用好了,可以提升員工凝聚力、積極性,讓企業的發展動力十足、后勁十足。反之,企業不講誠信,承諾的福利不兌現、少兌現,還要求員工死心塌地,基本上是天方夜譚。

        “人心散了,隊伍就不好帶了”。長此以往,企業發展所需的人才便可能嚴重不足,甚至可能陷入“招新-培訓-跳槽,再招新-再培訓-再跳槽”的惡性循環,這對企業、對各行各業的發展來說,都不是好事。明智的企業應該會算這樣一筆賬:一點福利在人力總支出中占比不高,換來的卻可能是節省招聘和培訓新人的支出、減少勞資糾紛及相應的賠償、共建共享的和諧勞動關系和氛圍。

        針對福利可望不可即等現實情形,一方面,可以通過集體協商把福利待遇等內容明確寫入勞動合同,這便于福利的保障和落實;另一方面,面對因此引發的勞動爭議,相關部門應該積極作為,及時為勞動者撐腰。

        我們期盼更多企業認識到福利待遇能夠釋放的能量、發揮的作用,用更務實、誠信、以人為本的態度,去設計相關的福利待遇,而不是耍心機、算小賬。對員工而言,物質滿足和精神需求缺一不可,而福利既是物質上的激勵,也是精神上的鼓舞。一點福利,遠比畫個“大餅”來得實在。(劉旭)

      關鍵詞:福利,合同責任編輯:蘆靜
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